万飞,男,湖北随州人,中共党员,机械设计与制造专业2010届毕业生,现任湖北航嘉麦格纳座椅系统有限公司精密制造工厂精冲班班长。
有人说,“年轻”和“老”作为一对反义词,怎么会出现在一个人身上呢?而精机科技的万飞同志就是这样一位年轻的老师傅,“年轻”不仅是年龄,更是他锐意进取的态度,“老”也不只是他近十五年的工作经历,更是长久在一线中积淀出的沉稳作风。
万飞是航空工业精机科技精冲班班长,而精冲产业基地是精机科技的核心产业,有着国内第一、亚洲前三的荣誉,因此“班长”头衔虽小,身上的担子可一点也不小。他今年三十有五,别看年纪轻轻, 驻扎一线工作已经近十五年了,是一位不折不扣的老师傅。多年来的打磨,非但没有耗尽他身上的“年轻”劲儿,更使得他在沉稳老练中开拓创新、赓续前行。他积极探索班组工作的新思路、新举措,着力把精冲班打造成卓越班组,2019 年带领班组荣获全国工人先锋号, 2022 年带领班组荣获航空工业集团公司工人先锋号。2021 年他荣获得襄阳市国防科工行业“喜迎二十大·奋进新征程——身边时代先锋” 称号。
一、严、细、实,沉稳老练。
“生产是为了安全,安全是为了生产,安全问题丝毫不能退让?!?作为一名班组长,万飞严格保障班组安全生产,从每天晨会强化班组全员安全意识、每周二班组例会进行安全教育培训,到组织全员开展现场安全隐患排查,不走过场、不留盲区和死角。在他的带领下,精冲班常态化落实安全检查,连续多年安全事故为 0,质量事故为 0。
作为一名党员,他细致入微,关注组员思想、舆论和心理情况。他结合党支部思想教育和分工会家庭走访活动,传递正能量,关心班员家庭;他贯彻落实的党的路线方针政策,积极践行“双培工程”,正确引导业务骨干向党组织靠拢。目前,他带领的班组数名业务骨干向党组织递交了入党申请书。
作为一名职工,他脚踏实地,立足深入学习强思想、立足本岗抓业务的工作理念,十五年如一日在岗位上埋头苦干,年均累计加班 600 余小时,年均产出精冲件高达上亿件。正如他的承诺“只要公司有需要,我会一直都在”,万飞用行动表达自己对公司、对岗位的赤忱热爱。
二、制、管、控,开拓创新。
万飞常说“有规范制度,才有更严谨、更标准的作业,才能保质增效。”为提高班组作业标准,万飞对整个班组工作流程进行穿透式分解,抓好标准化过程的各个环节,制定了操作工和辅助工工作流程操作指南。流程操作指南的试行为整个班组标准化运行提供了保障,有效提高了标准化作业的可操作性,整个班组“标准作业,作业标准” 率达 100 。
班组管理是保证工作效率的重要环节。为此,他苦心钻研,一方面把班组员工的工作业绩与工厂的考核制度有机结合,通过班组个人业绩展示,做到 “公平、公正、公开”。另一方面,依据月度生产计划核算用工,将部分操作岗位人员短时期内转为辅助岗位人员,辅助岗位人员采用错峰上班及轮休放休等方式,在降低用工成本的同时, 保障了队伍稳定。
制造成本的控制关系到公司的未来发展,如何才能在不影响生产效率前提下降低成本呢?他才思敏捷,巧妙利用党支部平台实施成本控制,深入落实党建和业务“双融双促”。在党支部推动下,他带领精冲班仅用一年时间,完成 20 余项现场改善,取得 10 余项质量团队成果,形成 VAVE 两百多万元。其中精冲油和液压油是精冲班较大的成本支出,他牵头成立专班,制定科学可行的办法,加强日常巡视,监控重点设备、重点位置,用油量同比下降 10以上,为公司年节约数十万元。
三、传、帮、带,赓续前行。
万飞始终聚焦员工成长,在全工厂范围内带头推行“五型”班组建设,并结合工作实际,制定详尽的班组学习培训计划。他坚持以工作现场为课堂,以技能提升为重点,传道解惑,合理利用业余时间对照岗位职责和工作流程,不断更新作业指导书。同时,他带领班组成员积极开展“传、帮、带”和多能工培养、多岗位交叉培训。目前,班组全体精冲操作工均做到了“一岗多能”,其中,“一人会三机”比例达 83%,“一机三人会”达 100,“全能工”达 10。尤其是在党员操作工中推行的“一人操作多机”工作模式形成常态。
十五年来,他驻扎一线,带领班组成员围绕公司节能、降耗、增效和提高公司核心竞争力等方面不断发力,取得了坚实的成效,累计产出各类精冲零件数亿件,单月最高产出超过千万件,并创造了单日数十万冲次的生产纪录,在国内同行业中居领先水平。
道阻且长,行则将至,行而不辍,未来可期。在公司高质量发展的道路上,这位年轻的老师傅始终情系公司,一颗红心永向党,追寻着航空人心中的太阳。
(来源:汽车工程学院)